总监工作例会简讯

会议地点：公司会议室

时间：2026年3月14日上午9：00

参加人员：公司主要管理层领导，各项目总监

例会内容简要：
       一、工程部负责人总结了过去一个季度项目检查及复工情况，公司所监项目已全部复工，通过现场临时用电管理、监理资料管理、消防安全管理、扬尘管控、危大工程管理五大核心工作进行检查公司各项目的监理工作情况，发现如：部分配电箱接地不规范、少数灭火器过期、临边防护恢复不及时，以及新进场工人的安全教育和技术交底资料尚不完善等通病内容。经过各参建方的努力，已基本得到改善，工程部将协助各监理项目严把安全红线和质量关口，重点监督作业人员的常态化安全教育及危大工程实施，确保施工生产平稳有序推进。

       二、总工办负责人对即将执行的《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构 设置及安全生产管理人员配备办法》新文件，第七套监理用表修订版，2026-8号危大工程文件等进行了详细解读，并统一了运用规则。

       三、中环广场项目总监分享了其项目上登高作业机械设备使用管理的优秀经验，参会总监们以优秀经验为引，积极讨论今后在项目上安全、质量管理的思路，奠定扎实监理业务水平。

       四、公司管理层对各项目总监提出新年的工作要求，继续强化对项目检查帮扶，在保持工程部没有一次项目检查外推进质量专项检查环节，确保各项目无质量安全隐患死角，为客户提供安心保障；鼓励员工加强自我学习，积极参加报名协会组织的各类业务能力比赛，争取为公司为个人夺得荣誉；在如今内卷的监理行业，公司将继续执行人员考核机制，帮助大家在行业洗牌期练好内功，提高专业能力抵御内卷、不被替代！